7 طرق للحفاظ على حافز الموظفين أثناء عمليات التسريح

هديل البكري


تاريخ النشر 2021-04-4

عدد المشاهدات 18

عدد المشاركات 0

7 طرق للحفاظ على حافز الموظفين أثناء عمليات التسريح

ما الفرق بين الركود والاكتئاب؟ قد تصف الوضع الاقتصادي بـ "الكساد" عندما يفقد جارك وظيفته، بينما يكون "اكتئاباً" عندما تكون أنت من خسر وظيفته. هذه النكتة القديمة لا تُضحك كثيراً، خاصة في الوضع الاقتصادي المقلق اليوم.

قد تكون عمليات التسريح مؤلمة، ليس فقط لأولئك الذين يفقدون كشوف المرتبات، ولكن أيضاً لمن يُلقبون "بالناجين" الذين غالباً ما يجدون أنفسهم مجهدون في جمع الأجزاء، كما وإنّهم أيضاً ملتزمون بإنجاز العمل الإضافي عن زملائهم في العمل الذين سُرحوا.

قد يكون من الصعب أن تحافظ على دوافعك وحوافزك أنت ومن حولك خلال هذه الفترة الصعبة. ولكن إليك بعض النصائح التي قد تساعد:

7 طرق للحفاظ على حافز الموظفين أثناء عمليات التسريح:

1. قُلْ الحقيقة:

كن صادقاً مع موظفيك، فكُلّما كنت أكثر صدقاً، زاد شعورهم بالدعم وقلّ شعورهم بالخوف والتوتر. سيخشى الكثير من السيناريوهات الأسوأ، ولكن إذا شاركت صورة صادقة عما يجري، فقد لا يكون أسوأ ما قد يحدث ليس بالسوء الذي يعتقدونه.

2. شارك الوضع كاملاً معهم:

قل لهم كل ما تعرفه، فكُلّما زادت معرفتهم ومعلوماتهم بما يحدث وما قد يحدث فيما بعد، سيكون من الأسهل عليهم تقبل الموقف، ولا تخف من الاعتراف بالأشياء التي لا يعرفونها.

3. تعامل معهم كما تحب أن تُعامَل:

عليك أن تُقدّر ما يحدث لهم، فهم يعرفون بأنّ هناك قرارات لتسريح بعض الموظفين وقد يأتي دورهم في أي وقت. عندما تعامل موظفيك كما ترغب أن تعامَل أنت نفسك، ستكون أقدر على أن تستجيب مباشرة لقضاياهم الفعلية ومخاوفهم وشعورهم بانعدام الأمن.

4. ركّز على المستقبل:

ستكون قادراً على تحفيزهم إيجابياً وبشكل أفضل من خلال التركيز على المستقبل. ساعدهم على إدراك الأشياء والمشروعات والأنشطة والأفكار الواعدة التي يمكن أن يتطلعوا إليها. أنت بحاجة إلى أن يكون لديهم حماس وحافز بشأن شيء ما في المستقبل.

5. حدّد إيجابيات الوضع الحالي:

على الرغم من أنّ الوضع الحالي في ظل جائحة كورونا والإغلاقات قد يبدو كئيباً، عليك أن تُذكرهم أن لديهم وظيفة وأن العمل لا يزال قائماً على أرض الواقع. من خلال تعزيز فكرة الأمن الوظيفي في الوضع الراهن سيجدون أنّهم قادرون على الاستمرار في التطور والترقي في مناصبهم الحالية. ركّز على تحسين الوضع الحالي بحيث يمكنك اغتنام الفرص التي لم تكن موجودة من قبل.

6. علّمهم كيف يمكنهم إنجاز العمل بشكل أسرع وبجهد أقل:

نظراً لوجود عدد أقل من الموظفين وقلة الموارد والحاجة إلى إنجاز المزيد بموارد أقل، سيحتاج موظفوك إلى معرفة كيفية إنجاز الأعمال المتنوعة خلال الوضع الحالي. تعلّم كيفية تفويض المهام، وحاول خلق بعض المبادرات التي يمكنك المشاركة فيها ومشاركة المشاريع مع الآخرين. عليك أن تحدّد المهام ذات الأولوية المنخفضة والتي يُمكن تأجيلها أو إلغاؤها.

7. تشارك معهم في عبء العمل:

إنّ عبء العمل قد يكون مصدر قلق كبيراً، ورُبّما يتساءل موظفوك: "لديّ الكثير من المهام، هل يمكنني الحصول على المساعدة؟". اجتمع مع مديرك في العمل وتناقش معه حول كيفيّة إعادة تخصيص العمل بحيث تُوزّع المهام بتساوٍ بين أفراد فريق عملك، حيث إنّ هذه الخطوة ستُقلل من التوتر من خلال توزيع أعباء العمل بتوازن أكثر.

 

ترجمة هديل البكري؛ المقال مترجم من 7 Ways to Keep Employees Motivated During Layoffs

مساحة إعلانية