الرجال والنساء في المناصب القياديّة - كيف يساعدون موظفيهم على النجاح؟

هديل البكري


تاريخ النشر 2021-04-4

عدد المشاهدات 4

عدد المشاركات 0

الرجال والنساء في المناصب القياديّة - كيف يساعدون موظفيهم على النجاح؟

بصفتك مديراً وقائداً يتوجّب أن يكون تحفيز موظفيك ومساعدتهم على النجاح واحداً من أولوياتك القصوى. تحتاج إلى بناء خطة متتالية ذات طابع قيادي، وتوجيهي، وعميق، حيث إنّ أفراد فريق عملك بحاجة لمن يقودهم ويوجههم ويقدّم له الدعم والمساندة الذي لا يستطيع أن يقدمه أحد سواك.

ستجد في هذا المقال سبع استراتيجيات مجربة يمكن للمدراء الاستفادة منها في مساعدة موظفيهم لاستغلال كل إمكانياتهم والاستعداد للخطوة التالية في السلم التنظيمي.

الموظفون الذين لديهم نقص في المعارف والمهارات الأساسيّة للوظيفة لن يكونوا قادرين على إنجاز مهامهم كما يريد مدرائهم. ليس بالضرورة أن يكون الموظف مدرباً للوظيفة، كما وقد تحتاج بعض الوظائف بنسبة 30-40% شهادات جامعيّة، ولكن رغم ذلك سيحتاج 89% على الأقل إلى بعض التدريب المهني بعد إنهاء المدرسة الثانوية. يوجد في الولايات المتحدة حالياً عدد أقل بكثير من الطلاب من الدول الأخرى المستثمرة في هذه المسارات المهنية.

فيما يلي بعض الطرق الأساسيّة التي يستطيع الرجال والنساء الإداريون استخدامها في سبيل مساعدة موظفيهم على النجاح:

1. تقديم التوجيه والإشراف:

أنت بحاجة إلى أن يحصل موظفوك على الإرشاد من مدرائهم سواءً كانوا رجالاً أو نساءً في المناصب الإدارية داخل الشركة. يستطيع هؤلاء الموجهين تقديم معلومات وإرشادات محددة لمساعدة الموظفين على أداء وظائفهم بشكل أفضل وتحسين أدائهم العام وإنتاجيتهم.

2. البحث عن فرص التدريب:

التدريب مهم لتطوير الموظفين كونه يساعدهم في تحسين المهارات واكتساب معارف أعمق في المجالات التي قد تكون غير موجودة أو قليلة. ضع في الحسبان عند اختيارك لأي برنامج تدريبي المجالات التي تحتاج إلى أكبر قدر من التطوير واختر أفضل ما يساعد في تحقيق النتيجة النهائية المرجوة.

3. وضع خطة تطوير أثناء العمل:

اجتمع مع مديرك الأعلى منك منصباً، وتناقش معه حول ما يمكن تقديمه للموظفين للتعلم والتطور. ابحث عن المشاريع والفعاليات والأنشطة الجماعيّة والمسؤوليات التي يمكن إضافتها إلى الوضع الحالي لمساعدة الموظفين على التطور والنمو.

4. تحديد المهارات التي تحتاج إلى تطوير:

بمجرد تحديد المهارات التي ترى أنّها بحاجة إلى تطوير والعمل على صقلها، سترغب في الحصول على تأييد الموظف والتزامه بالتحسُّن، ويمكنك مناقشة هذا الالتزام أثناء مراجعات الأداء السنوية أو الفصليّة للموظف، كما وستكون فرصة أيضاً لتحديد أهداف جديدة محددة، ما يمهّد الطريق لرصد تحسن هذه المهارات وتوثيق ذلك في المراجعات السنوية التالية.

5: تقديم ملاحظات صادقة وواقعية:

تقديم ملاحظات وردود عالية عالية المستوى ستؤدي بشكل مباشر إلى تحسين كفاءة الموظف وفعاليته خلال العمل، حيث إنّ الملاحظات الفورية والمباشرة ستساعد في إجراء تغييرات تدريجيّة في السلوكيات ومستوى المهارة.

6. تقديم توقعات واضحة وتزويدهم بخطوات ثابتة للنجاح:

يحتاج الموظف إلى معرفة توقعات مديره وماهيّة الأمور المهمة بالنسبة له، وذلك حتى يعمل على تحسين مستوى مهاراته وقدراته بشكل عام.

7. الاحتفال بنجاحات موظفيك:

لن يشجع هذا الأمر موظفيك على بذل المزيد من الجهد للتطور فحسب، بل سيساعد أيضاً في إلهام الآخرين في فريق العمل على تطوير مهاراتهم. كما وعليك أن تحرص على أن تتعرّف على القيادات والإداريات في موقع عملك من الإناث، وليس الرجال فقط.

 

ترجمة هديل البكري؛ المقال مترجم من Men and Women in Leadership – Helping Their Employees Succeed

مساحة إعلانية